4月24日，捷众投资集团有限公司与金华电业局、金华一百、佳环电子、移动金华分公司等29家单位被市政研会、市企业文化建设协会授予“金华市企业文化建设先进单位”光荣称号。在此之前，集团曾被金华市委授予“创建学习型组织、争做知识型员52”活动先进单位。在短短一年时间内，作为民企的捷众集团先后两次获得殊荣，究其原因是捷众创建十年来，在抢抓机遇发展企业的同时，不断探索创新企业文化建设路子，尤其是李伟献董事长不仅大力倡导企业文化建设，而且舍得化力气、下本钱狠抓企业文化建设。十年来，集团党支部在李董的支持下，发挥支部在企业文化建设中的独特优势，与广大员工一起，为捷众的企业文化建设做了大量工作，取得较好成效。在集团荣获“金华市企业文化建设先进单位”光荣称号之际，党支部特写此文，目的是通过展示成效、总结经验，激励全体员工更好地开创捷众集团企业文化建设新局面。
一、企业文化建设成效
捷众集团的企业文化建设起步于1996年的创建初期，当时企业仅仅提出“自强不息、顽强拼搏”和“迅速反应、步步出众”的等口号性要求。现在，经过十年的发展，尤其是自1998年集团迁移金华以后，捷众企业文化建设步入正常化轨道，目前，企业文化建设成效主要表现在：
1、企业文化建设机制已经形成。首先，企业内部对文化建设形成了共识，大家认识到企业文化建设是一种理性和自觉的行为，对经营的成败关系重大；其次，集团董事会高度重视企业文化建设。作为金华市政协常委、市工商联副会长，浙江省、金华市的十大杰出青年企业家的李伟献董事长，不仅关注企业文化建设的发展方向，而且舍得化花本钱，亲自参与企业文化建设；再次，企业党组织认真实施企业文化建设。无论是进行学习教育，还是开展各种文化活动，党支部均起到了领导核心和组织协调作用；最后，广大员工自觉参加企业文化建设。每次活动，广大员工都能按时参加。群众积极性高、参与面广，已经成为企业文化建设的主体载体。
2、企业文化建设物质载体得到落实。企业文化不是无源之水、无本之木，而是在一定物质实体上的表现形式。捷众的企业文化载体上要有：（1）、《捷众报》和捷众网站。（捷众报）创建成于2003年1月，至今出版27期，是捷众企业文化的可视性象征之一。捷众集团还建有自己的网站，有自己的CIS识别系统，是社会公众了解、认识捷众的直接窗口；（2）、《员工手册》。每个员工人手一本《员工手册》，《员工手册》内容丰富，包括公司简介、企业结构、企业文化、员工礼仪、财务纪律、人力资源管理制度、绩效评价标准等等，是员工认同企业价值和塑造职业生涯的重要工具；（3）、每周一个晚上的学习培训制度。捷众员工每周必须参加一次学习培训，学习内容从政治时事、经济形势、职业道德、规章制度到管理知识、专业理论，应有尽有，是职工开拓视野、提高觉悟、发展自身的极好机会；（4）、各种文化活动。近几年来，捷众集团先后组织员工参加市校同汁团文化艺术节、市迎五一职工长跑、市职工文艺汇演、开发区职业篮球比赛以及集团自己组织的篮球、乒乓球、拔河、书法、棋类等比赛数十次。同时，每年还组织员工外出旅游观光、野外拓展训练、参加学习论坛和知识竞赛、刊出员工学习墙报。（5）、参加社会公益活动。如组织员工到磐安与38位贫困学生结对助学，鼓励员工为台风、旱灾地区和弱势群体捐款捐物等。 3、企业文化建设功能日益显现。经过十年的企业文化建设。当前捷众集团内部关系和谐协调，企业管理稳健有序，人际之间沟通正常，企业几年来不仅没有发生重大的安全事故和刑事案件，而且也没有发生员工上访和闹事事件。这些均得益于企业文化的导向凝聚、激励约束和润滑促进功能的发挥显现。
4、企业的社会形象不断提升。“创造财富、回报社会”是捷众的办企宗旨，也是企业文化建设的内在要求和最高境界。近几年来，在李伟献董事长的带动和倡导下，集团和员工十分热心于社会公益事业。如捷众集团连续四年资助磐安县38位贫困学生重返课堂
；在金华六中成立“捷众励志班”帮助贫困学生完成高中学业；每年8月参加市区书画义买，捐款资助贫困高中毕业生“圆梦大学”；与武义岭下汤、金东后溪村结队共建新农村；积极协办连续四届的金华市校园社团文化艺术节和首届北京“和谐中国”主题文艺晚会，出资在云南边疆建造希望小学，这些公益活动提升了企业的社会形象，同时，又深化了企业文化建设的内容。
5、企业文化建设成果累累。随着企业的快速发展和企业文化建设的深化，捷众集团不仅得到政府和社会各界好评，而且经常获得各种荣誉称号。近几年来，先后被数家银行授予AAA级资信等级称号，连续多次荣获金华市百佳守银行信用企业，金华市诚信企业，浙江省重合同守信用单位，金华市开发区治安工作先进单位，市直工委先进党支部。尤其是在2005年5月捷众集团被授予金华市“创建学习型组织，争做知识型员工”活动先进单位。
二、企业文化建设体会
企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式和制度机构，体现了企业及其成员的价值标准、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力。因此，开展企业文化建设必须坚持从实际出发，因地制宜和持之以恒的原则。通过十年的探索和实践，党支部的体会主要有4点：一是企业业主重视是企业文化形成和建设的前提；二是健全的党、团、工会组织是企业文化建设的保证；三是广大员工的积极参与是企业文化建设的关键；四是坚实的物质条件和正常的营运秩序是企业文化建设的基础。
摘自《捷众报》
2007.6
