各位领导、各位金华市经营管理研究会的会员单位、企业家们：
金华市五届二次人大和五届二次政协会刚刚闭幕，金华市经营管理研究会的会员单位，金华市企业单位的精英们齐聚一堂，总结我们经营管理研究会过去一年的工作，共商金华市企业发展的大计。刚才我们原来的老领导方书记、郭书记的讲话都很客气，我也就怎样发挥经营管理研究会的作用，谈谈想法，与大家交流。
我觉得作为一个社团民间组织，经营管理研究会有他自身的特点和优势，也有自己特定的工作对象和服务对象，在今后，我们研究会怎样才能做到有所为，我觉得是否可以从三个方面去考虑一下，下点功夫。
一、要反映会员单位的愿望,架起沟通的桥梁。经营管理研究会是我们所有会员单位的“娘家”，我们当前金华的企业，特别是广大中小企业。在发展过程中面临着许多问题，有些问题需要我们经营管理研究会这个渠道去向党委、政府、有关部门去反映、去呼吁来引起重视，比如，当前我们广大的企业感到头痛的问题就是地位不公，市场准入门槛较高。当前我们国家国有企业准入的行业市场是80个，外资企业70个，而我们中小企业只有40个，这显然在法律地位上，市场竞争地位上不平等，这样的问题就需要我们经营管理研究会发挥桥梁、纽带的作用，向我们的党委和政府呼吁，使我们的企业能够在更宽的领域去参与市场竞争。再比如说我们当前企业都在叫，现在政策扶持力度不够大，有的政策虽然出来了，但是落实不到位，比如说融资难、招工难、社保问题等等，这些都需要我们经营管理研究会以对我们会员单位负责的态度向有关部门提出建议以引起重视，最终得到解决。
二、搭建好合作发展的平台，促进我们的企业可持续发展。实事求是地说，市委、市政府提出“发展城市群、共建大金华”靠谁去建，企业是我们整个大金华建设中最重要的力量、最重要的主体，但是我们作为企业家都有切身体会，中国搞企业，特别是中小企业面临着成长烦恼和发展瓶颈，往往是做不长、做不大的，做不成的民营企业平均寿命是7.6年，做不大的到了一定的光景，往往就过不去了，要么换个城市，要么就死掉了.这个问题怎么去解决，作为经营管理研究会有我们自身的优势，譬如说我们人才资源的优势，研究会当中有许多高校来的专家，研究会就应该有对企业负责的态度，针对企业关心的热点、难点、疑点问题，组织课题研究，进行企业整顿，为我们企业当好参谋，比如说自主创新。品牌是玻璃瓶，你要把它保护起来很难，你要把它打碎是很容易的，这个问题怎么解决，当中有许多理论和实践问题需要去探讨。再比如说，现在我们金华企业外向度相当高，大批企业走上国际市场，但在国际市场竞争当中，在与外方打交道中，中国制造面临着很多尴尬，所以有的国家在申请、注册商标中做非中国制造，对中国的东西进行歧视。中国是贸易制裁和反倾销调查的重灾区，我们浙江省又是一个典型的重灾区。针对这个问题，经营管理研究会怎样为企业进行诊断，提出我们应对措施，都需要游戏规则，应对国际贸易纷争的对策。
三、我想在座的大多是企业家，作为企业来说，除搞好市场经营之外，有三个经营是否要引起重视：一是要善于经营政府。为什么这么说呢？在中国这个特殊的国度，在中国目前这个特殊的阶段，政府不光是经济的决策者，市场秩序维护者和整个经济的调节者，他还是我们大量资源的拥有者，受益者。政府要扶持一个产业很容易，这个产业就会上去，要搞死几个产业也很容易，来个宏观调控就可以使几个产业背水一战。所以要善于经营政府，学会和政府部门打交道，尽管你对政府部门有这样那样的不满，但有些东西可以想不能说，能和政府搞好关系尽量去搞好关系。二是要善于经营政策。我们知道企业发展既靠自身，又靠外部，而政策就是重要的杠杆。政策就是一种信号，就是一种导向，所以在经营政策过程当中，要善于结合、了解政策、学习政策。三是要善于经营自身。现在讲一个概念，什么概念呢？叫做口碑经济，一个企业要竖立一个好口碑不容易，你有好的口碑就有一个好的市场，就有好的消费群体，所以国外对企业文化的建设是十分重视的。 |
第五期 年会专刊
